TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
A Lei da Situação, uma das mais importantes contribuições de Mary P. Follet, determina que:
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
Segundo Follet, a formação de grupos, formais e informais, dentro de uma organização é consequência de:
A situação deve ditar as ordens e definir a disposição das pessoas acatá-las.
Cooperação dentro da organização formal.
Defesa dos interesses próprios e conseguir, no outro, ajuda para satisfazer suas necessidades pessoais.
Assegurar que seus membros deem o melhor de si.
Integração do ser humano com a organização.
Assinale a alternativa que evidencia uma característica da Administração por Objetivos (APO):
Elaboração de planos operacionais, com ênfase no comando.
Não há estabelecimento de prazos para a consecução dos objetivos propostos.
Objetivos definidos pela alta hierarquia da empresa.
Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e seus subordinados.
Elaboração de objetivos departamentais isolados.
Levando em consideração várias escolas administrativas, estudadas até o momento, assinale a alternativa correta.
A burocracia valoriza as pessoas, pois estas são encarregadas de aplicarem e seguirem as normas e regras de uma organização.
A teoria dos sistemas enfatiza uma alta especialização nas tarefas com o objetivo de elevar a produtividade da empresa.
A teoria comportamentalista considera que a organização informal é constituída por quatro componentes: os grupos formais, as normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional.
Taylor afirmava que o objetivo de uma boa gestão era pagar altos salários e reduzir drasticamente os custos de produção.
A teoria clássica busca aumentar a entropia da organização.
Segundo o conceito popular, uma empresa burocrática é entendida como uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas e efetivas. Para Max Weber, o conceito de burocracia é exatamente o oposto. É a organização eficiente por natureza. Dentro deste contexto, são características da burocracia weberiana:
I) Caráter legal das normas e regulamentos.
II) Pessoalidade nas relações.
III) Competência técnica e meritocracia.
IV) Incentivo ao relacionamento social.
Das alternativas supracitadas estão corretas:
Apenas I, II e III estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Tomando por base a escola clássica de Henri Fayol julgue em verdadeiras (V) ou falsas (F) as assertivas abaixo:
( ) Uma empresa segue os princípios da teoria clássica quando: determina tarefas específicas para seus funcionários, estabelece quem pode dar ordens, estabelece que cada funcionário receba ordens unicamente de um superior e sobrepõe os interesses da empresa aos interesses individuais
( ) As funções administrativas são: preparo, planejamento, execução e controle.
( ) São funções do administrador : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo que a tarefa de controlar é responsável por harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Selecione a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e F
F, F e F
V, V e V
F, F e V
V, F e F
A Administração por Objetivos (APO) é sustentada por três pilares. São eles:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
A profissionalização das atividades administrativas e integrá-las com as demais funções da organização.
Uma pessoa não deve dar ordens à outra pessoa, mas ambas devem concordar em receber ordens da situação.
O trabalho cooperativo é essencial para a sobrevivência das organizações, que precisam equilibrar um complexo conjunto de forças físicas, biológicas e sociais.
A remuneração é o principal meio de controle sobre os integrantes de uma empresa.
A racionalidade sempre deve prevalecer, isto é, os meios devem-se adequar-se aos objetivos.
Segundo Follet, a formação de grupos, formais e informais, dentro de uma organização é consequência de:
A situação deve ditar as ordens e definir a disposição das pessoas acatá-las.
Cooperação dentro da organização formal.
Defesa dos interesses próprios e conseguir, no outro, ajuda para satisfazer suas necessidades pessoais.
Assegurar que seus membros deem o melhor de si.
Integração do ser humano com a organização.
Assinale a alternativa que evidencia uma característica da Administração por Objetivos (APO):
Elaboração de planos operacionais, com ênfase no comando.
Não há estabelecimento de prazos para a consecução dos objetivos propostos.
Objetivos definidos pela alta hierarquia da empresa.
Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e seus subordinados.
Elaboração de objetivos departamentais isolados.
Levando em consideração várias escolas administrativas, estudadas até o momento, assinale a alternativa correta.
A burocracia valoriza as pessoas, pois estas são encarregadas de aplicarem e seguirem as normas e regras de uma organização.
A teoria dos sistemas enfatiza uma alta especialização nas tarefas com o objetivo de elevar a produtividade da empresa.
A teoria comportamentalista considera que a organização informal é constituída por quatro componentes: os grupos formais, as normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional.
Taylor afirmava que o objetivo de uma boa gestão era pagar altos salários e reduzir drasticamente os custos de produção.
A teoria clássica busca aumentar a entropia da organização.
Segundo o conceito popular, uma empresa burocrática é entendida como uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas e efetivas. Para Max Weber, o conceito de burocracia é exatamente o oposto. É a organização eficiente por natureza. Dentro deste contexto, são características da burocracia weberiana:
I) Caráter legal das normas e regulamentos.
II) Pessoalidade nas relações.
III) Competência técnica e meritocracia.
IV) Incentivo ao relacionamento social.
Das alternativas supracitadas estão corretas:
Apenas I, II e III estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Tomando por base a escola clássica de Henri Fayol julgue em verdadeiras (V) ou falsas (F) as assertivas abaixo:
( ) Uma empresa segue os princípios da teoria clássica quando: determina tarefas específicas para seus funcionários, estabelece quem pode dar ordens, estabelece que cada funcionário receba ordens unicamente de um superior e sobrepõe os interesses da empresa aos interesses individuais
( ) As funções administrativas são: preparo, planejamento, execução e controle.
( ) São funções do administrador : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo que a tarefa de controlar é responsável por harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Selecione a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e F
F, F e F
V, V e V
F, F e V
V, F e F
A Administração por Objetivos (APO) é sustentada por três pilares. São eles:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
A situação deve ditar as ordens e definir a disposição das pessoas acatá-las.
Cooperação dentro da organização formal.
Defesa dos interesses próprios e conseguir, no outro, ajuda para satisfazer suas necessidades pessoais.
Assegurar que seus membros deem o melhor de si.
Integração do ser humano com a organização.
Assinale a alternativa que evidencia uma característica da Administração por Objetivos (APO):
Elaboração de planos operacionais, com ênfase no comando.
Não há estabelecimento de prazos para a consecução dos objetivos propostos.
Objetivos definidos pela alta hierarquia da empresa.
Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e seus subordinados.
Elaboração de objetivos departamentais isolados.
Levando em consideração várias escolas administrativas, estudadas até o momento, assinale a alternativa correta.
A burocracia valoriza as pessoas, pois estas são encarregadas de aplicarem e seguirem as normas e regras de uma organização.
A teoria dos sistemas enfatiza uma alta especialização nas tarefas com o objetivo de elevar a produtividade da empresa.
A teoria comportamentalista considera que a organização informal é constituída por quatro componentes: os grupos formais, as normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional.
Taylor afirmava que o objetivo de uma boa gestão era pagar altos salários e reduzir drasticamente os custos de produção.
A teoria clássica busca aumentar a entropia da organização.
Segundo o conceito popular, uma empresa burocrática é entendida como uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas e efetivas. Para Max Weber, o conceito de burocracia é exatamente o oposto. É a organização eficiente por natureza. Dentro deste contexto, são características da burocracia weberiana:
I) Caráter legal das normas e regulamentos.
II) Pessoalidade nas relações.
III) Competência técnica e meritocracia.
IV) Incentivo ao relacionamento social.
Das alternativas supracitadas estão corretas:
Apenas I, II e III estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Tomando por base a escola clássica de Henri Fayol julgue em verdadeiras (V) ou falsas (F) as assertivas abaixo:
( ) Uma empresa segue os princípios da teoria clássica quando: determina tarefas específicas para seus funcionários, estabelece quem pode dar ordens, estabelece que cada funcionário receba ordens unicamente de um superior e sobrepõe os interesses da empresa aos interesses individuais
( ) As funções administrativas são: preparo, planejamento, execução e controle.
( ) São funções do administrador : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo que a tarefa de controlar é responsável por harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Selecione a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e F
F, F e F
V, V e V
F, F e V
V, F e F
A Administração por Objetivos (APO) é sustentada por três pilares. São eles:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
Elaboração de planos operacionais, com ênfase no comando.
Não há estabelecimento de prazos para a consecução dos objetivos propostos.
Objetivos definidos pela alta hierarquia da empresa.
Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerente e seus subordinados.
Elaboração de objetivos departamentais isolados.
Levando em consideração várias escolas administrativas, estudadas até o momento, assinale a alternativa correta.
A burocracia valoriza as pessoas, pois estas são encarregadas de aplicarem e seguirem as normas e regras de uma organização.
A teoria dos sistemas enfatiza uma alta especialização nas tarefas com o objetivo de elevar a produtividade da empresa.
A teoria comportamentalista considera que a organização informal é constituída por quatro componentes: os grupos formais, as normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional.
Taylor afirmava que o objetivo de uma boa gestão era pagar altos salários e reduzir drasticamente os custos de produção.
A teoria clássica busca aumentar a entropia da organização.
Segundo o conceito popular, uma empresa burocrática é entendida como uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas e efetivas. Para Max Weber, o conceito de burocracia é exatamente o oposto. É a organização eficiente por natureza. Dentro deste contexto, são características da burocracia weberiana:
I) Caráter legal das normas e regulamentos.
II) Pessoalidade nas relações.
III) Competência técnica e meritocracia.
IV) Incentivo ao relacionamento social.
Das alternativas supracitadas estão corretas:
Apenas I, II e III estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Tomando por base a escola clássica de Henri Fayol julgue em verdadeiras (V) ou falsas (F) as assertivas abaixo:
( ) Uma empresa segue os princípios da teoria clássica quando: determina tarefas específicas para seus funcionários, estabelece quem pode dar ordens, estabelece que cada funcionário receba ordens unicamente de um superior e sobrepõe os interesses da empresa aos interesses individuais
( ) As funções administrativas são: preparo, planejamento, execução e controle.
( ) São funções do administrador : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo que a tarefa de controlar é responsável por harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Selecione a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e F
F, F e F
V, V e V
F, F e V
V, F e F
A Administração por Objetivos (APO) é sustentada por três pilares. São eles:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
A burocracia valoriza as pessoas, pois estas são encarregadas de aplicarem e seguirem as normas e regras de uma organização.
A teoria dos sistemas enfatiza uma alta especialização nas tarefas com o objetivo de elevar a produtividade da empresa.
A teoria comportamentalista considera que a organização informal é constituída por quatro componentes: os grupos formais, as normas de conduta, a cultura organizacional e o clima organizacional.
Taylor afirmava que o objetivo de uma boa gestão era pagar altos salários e reduzir drasticamente os custos de produção.
A teoria clássica busca aumentar a entropia da organização.
Segundo o conceito popular, uma empresa burocrática é entendida como uma organização onde o papelório se multiplica e se avoluma, impedindo soluções rápidas e efetivas. Para Max Weber, o conceito de burocracia é exatamente o oposto. É a organização eficiente por natureza. Dentro deste contexto, são características da burocracia weberiana:
I) Caráter legal das normas e regulamentos.
II) Pessoalidade nas relações.
III) Competência técnica e meritocracia.
IV) Incentivo ao relacionamento social.
Das alternativas supracitadas estão corretas:
Apenas I, II e III estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Tomando por base a escola clássica de Henri Fayol julgue em verdadeiras (V) ou falsas (F) as assertivas abaixo:
( ) Uma empresa segue os princípios da teoria clássica quando: determina tarefas específicas para seus funcionários, estabelece quem pode dar ordens, estabelece que cada funcionário receba ordens unicamente de um superior e sobrepõe os interesses da empresa aos interesses individuais
( ) As funções administrativas são: preparo, planejamento, execução e controle.
( ) São funções do administrador : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo que a tarefa de controlar é responsável por harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Selecione a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e F
F, F e F
V, V e V
F, F e V
V, F e F
A Administração por Objetivos (APO) é sustentada por três pilares. São eles:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
Apenas I, II e III estão corretas.
I, II, III e IV estão corretas.
Apenas I, III e IV estão corretas.
Apenas I e III estão corretas.
Apenas I e II estão corretas.
Tomando por base a escola clássica de Henri Fayol julgue em verdadeiras (V) ou falsas (F) as assertivas abaixo:
( ) Uma empresa segue os princípios da teoria clássica quando: determina tarefas específicas para seus funcionários, estabelece quem pode dar ordens, estabelece que cada funcionário receba ordens unicamente de um superior e sobrepõe os interesses da empresa aos interesses individuais
( ) As funções administrativas são: preparo, planejamento, execução e controle.
( ) São funções do administrador : prever, organizar, comandar, coordenar e controlar, sendo que a tarefa de controlar é responsável por harmonizar todos os atos e esforços coletivos.
Selecione a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e F
F, F e F
V, V e V
F, F e V
V, F e F
A Administração por Objetivos (APO) é sustentada por três pilares. São eles:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
Selecione a alternativa que apresenta a sequencia correta:
V, V e F
F, F e F
V, V e V
F, F e V
V, F e F
A Administração por Objetivos (APO) é sustentada por três pilares. São eles:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
Objetivos específicos, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos gerais, tempo indeterminado e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e hierarquia de autoridade.
Objetivos gerais, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Objetivos específicos, tempo definido e feedback sobre o desempenho.
Tipicamente, a estrutura organizacional é representeada através de um organograma. Podem ser identificados quatro componentes principais nas estruturas das empresas.
Com base no enunciado acima julgue como verdadeira (V) ou falsa (F) as afirmações abaixo:
I - Alocação de responsabilidades e de tarefas para os indivíduos e departamentos.
II – Relação de subordinação dentre os níveis de hierarquia e a amplitutde de comando dos gerentes e supervisores.
III – Agrupamento de indivíduos em departamentos e destes no que se considera a organização como um todo.
IV – Mecanismos de coordenação e de integração dos esforços na realização das atividades organizacionais.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.
Assinale “V” para as sentenças verdadeiras e “F” para as sentenças falsas
( ) Os principais objetos de estudo de Follet foram o trabalho em grupo e a gestão de conflitos
( ) Dentre as contribuições mais importantes de Follet está a Lei da Situação.
( )Banard focou seus estudos em como o poder exercido pela organização influencia no comportamento do colaborador.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta:
I – F, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – V.
I – V, II – F, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – F e IV – F.
I – V, II – V, III – V e IV – F.